此后许多其他公司也建立了

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高容易的东西我想去哪里我将如何调整自己以达到目标年加入英特尔并开始接触。杜尔后来担任谷歌的顾问。因此他于年向创始人介绍了。如今因其致力于解决目标设定问题而闻名特别是因为至今仍在使用。 该方法包括谷歌推特领英亚马逊还有很多近年来最大的变化是用户及其实施技术的爆炸式增长。第一步方法的基本结构非常简单和精简。您可以在电子表格或特殊软件中定义。



当您更好地编写时您可以添加更多的公司目标但您的目标永远不应该超过个。向您的团队和部门传达并解释这一目标例如产品开发营销销售。要求您的 WhatsApp 号码数据 团队将他们的贡献目标与公司目标保持一致。此外每个团队都应该考虑如何帮助推进公司目标。请记住目标应该是雄心勃勃的定性的有时限的和可操作的。定义你的关键结果为每个团队确定三到四个可衡量的关键结果。为什么因为关键结果衡量您距离实现团队目标有多远。







此外公司目标不需要关键结果因为这些目标是由团队的驱动的。可衡量的关键结果可以通过不同的方式设置将从增加到减少将提高最多此外关键结果可以基于增长绩效销售或参与度。更新您的虽然您应该每季度设置团队的但每周检查您的也很重要。这样您可以确保您不会忘记自己的目标并在需要时向团队成员提供反馈。计划你的任务将纳入每周任务中也很重要。因此每周您都应该考虑要关注哪些项目和计。